ルールベースな考え方

ルールをつくる。ルールに従う。この２点で決まる。前者のほうが圧倒的に大事で、適用される側は納得できないときどちらに影響をうけているかわけて考えるべき。前者なら自分が決める側にまわるか所属する会社を変えればよく。後者なら上司を変えるだけでよい。社会的なルールであればルールの枠組みを変えるのはしんどい。社内ルールであれば比較的、論点は少ない。ルールベースはアンチの態度でしたが、ルールは機能すれば意思決定プロセスを簡略化できてよいなぁと思い始めてます。この感覚はいままでになかった。ルールの有効活用は意識的な思考停止。