意思決定による必然性

最初に意思決定がある。これは真理だ。できないことに対してやると決める。そうすることでやるために必要なことを考えはじめる。トライアスロンをやろうと思ったらまずはレースに申し込むていうのと同じ。システムを入れることによって自分たちの業務を振り返るきっかけになる。なにが必要なアクティビティかがわかってくる。システムを導入するという意思決定から業務改善プロセスがはじまる。業務改善しようとしても必然性がないと動かない。システムじゃなくてもよい。予算をつけるという行為も似たようなもの。必要だから予算をつける。一方で予算がつくから必要になる。相互に影響しあうことは、円環的。