逆三角形

現場で結果を出してしまうと組織では偉くなってしまい、管理するほうに時間がとられ、その人が持っていたクリエイティブな時間が奪われる。管理するのはあの人だからということで求心力がますという不可抗力もあるが、結果を出し続けるには現場と向き合っていなければだめで、権限を分散させて、最終的な責任者だけをはっきりさせておく、できるだけフラット＆リベラルな組織が望ましい。マネジメント能力は、マネジメントの専門性であって、現場で求められる能力と異なる部分がある。二階建てで現場の専門性＋マネジメントは強いが、現場の専門性がなくてもマネジメントはできるということに気がついたほうが良い。盲目的に権限を持たせてしまうと現場がまわらなくなり、往々にして現場が好きな人は管理が好きじゃない人も多いので、逆三角形のようなイメージの組織がよい。