せざるを得ないをつくる力

ある組織がウンと言わないのは、こちら側の提案を理解できず、否定しているわけではない。価値観が違うと納得できるポイントが違う。現在は基本的には過去からの継続でできているので当事者もゴーを出しにくい。わかりやすい例だと「儲からないからやらない」。市場がない、そもそもいまの仕組みにはめると利益が出ない系。スポンサーに説明できないし証明もできない。だからやれない。ということを含めすべてを理解したうえで、情熱や気合いだけでなく、どう実行すればよいか緻密にデザインして固めていく部分。どちらかのサイドでバランスしているものを逆サイドまで振るには視野の広さと全方位的な配慮がいる。動かざるを得ない状況を作り出す。影響力のある人が有名になって社会的におかしいよねという波をつくったり、SDGsのような大義を表向きには使ったり。実行力はキーレバーの見極めと進め方の順序付け。