個別事業と全社戦略

既存のビジネスにひっぱられると次のことを考えられないので、手放すもしくは、自動化する必要があるけど、マネジメントする立場になったときに、現場責任者とつなぎとめておくものは信頼とか人間関係とか泥臭いものでしかない。組織構造上、事業をまわす部隊と全社を俯瞰する社長のような立場がうまれるが、事業から離れたときにどこまで社長の思いを維持できるか。単純接触効果だけではもろく、簡単にはがれることもある。